关于富滇
我行战略规划领导小组扩大会议顺利召开
8月14日至15日，我行召开富滇银行战略规划领导小组扩大会议，会议由党委书记、董事长夏蜀同志主持，总行全体行领导，董事会各专门委员会专员、总行各部室中心主要负责人、独立审批人，昆明主城区各一级支行行长参加会议。省政府金融办金融一处张霞处长应邀到会指导工作。会议分两天进行。8月14日正信嘉华咨询公司有关人员作资产负债管理与业绩评价、小企业信贷六项机制建设高级讲座；普华永道会计师事务所作富滇银行内控管理建议和2010年上半年财务分析报告。8月15日，参会人员以“转变发展方式，提升监管评级”为主题进行讨论。
8月15日上午，行党委委员、董事会秘书代军同志通报了战略规划中期调整和监管意见整改措施进展情况。参会人员在认真学习会前下发的背景材料和会议材料的基础上，围绕“战略与定位、营销与创新、资源配置与绩效考核、风险管理、信息与数据”五个专题展开了充分讨论。大家一致认为，富滇银行成立两年多以来，我行的管理水平及各项业务都有了大幅提升，但与省内外同业和国内标杆银行比，不少监管指标和主要经营指标还存在差距，管理工作中尚有进一步挖掘的巨大空间和潜力，对战略规划实施中期调整成为当前的一项迫切任务。通过对战略规划的深化和提升，在全行统一思想，及时转变发展方式，快速提高我行监管评级，有利于获得更大的发展空间，在云南“桥头堡”战略建设中发挥更大的作用，从而实现成为公众持股的上市公司的目标。
会上，行党委书记、董事长夏蜀同志就我行营销与创新的业务模式、管理变革、战略规划调整和监管评级发表了富有建设性的讨论意见。
本次扩大会议是我行五年战略规划中期调整的一次重要会议，通过学习和讨论，寻找差距和不足，参会人员对实施战略规划中期调整统一了思想、达成了共识，进一步提升了中层管理人员学习和思考能力。
8月15日上午，行党委委员、董事会秘书代军同志通报了战略规划中期调整和监管意见整改措施进展情况。参会人员在认真学习会前下发的背景材料和会议材料的基础上，围绕“战略与定位、营销与创新、资源配置与绩效考核、风险管理、信息与数据”五个专题展开了充分讨论。大家一致认为，富滇银行成立两年多以来，我行的管理水平及各项业务都有了大幅提升，但与省内外同业和国内标杆银行比，不少监管指标和主要经营指标还存在差距，管理工作中尚有进一步挖掘的巨大空间和潜力，对战略规划实施中期调整成为当前的一项迫切任务。通过对战略规划的深化和提升，在全行统一思想，及时转变发展方式，快速提高我行监管评级，有利于获得更大的发展空间，在云南“桥头堡”战略建设中发挥更大的作用，从而实现成为公众持股的上市公司的目标。
会上，行党委书记、董事长夏蜀同志就我行营销与创新的业务模式、管理变革、战略规划调整和监管评级发表了富有建设性的讨论意见。
本次扩大会议是我行五年战略规划中期调整的一次重要会议，通过学习和讨论，寻找差距和不足，参会人员对实施战略规划中期调整统一了思想、达成了共识，进一步提升了中层管理人员学习和思考能力。
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