关于富滇

“我们生存在数据为王的时代……”

“数字化转型必将改变我们的工作和生活……”

“准确掌握大数据信息才能站到决策制高点……”

“未来金融服务必将进一步线上化、碎片化，数字转型是银行必经之路……”。

7月16日上午，“数字云南”展示中心现场“热议纷纭”，前来观展的富滇银行领导干部深受触动，不由自主地围绕“大数据时代”、“数字化转型”等问题开展热烈讨论、抒发内心感想。

以上情景，是富滇银行为积极推动数字化转型，努力应用金融新科技赋能经营发展而组织开展的“走出去”实地学习现场。是富滇银行党委以理论学习中心组学习为落脚点，深入学习贯彻习近平总书记关于发展数字经济的重要指示批示精神，深入学习贯彻陈豪书记、阮成发省长关于“数字云南”建设工作相关讲话精神的具体举措。通过现场观展，富滇银行领导干部全面加深了对“数字科技”的直观认识，加强了对“数字云南”三年行动计划的了解认知。

下午，富滇银行还邀请安永（中国）企业咨询有限公司合伙人李南先生来到本行党委理论学习中心组集中学习会议现场，围绕“商业银行数字化转型战略”开展主题讲座，从战略路径、组织变革、业务转型、数字化风控以及IT平台建设几方面进行了系统讲解。通过“走出去”和“请进来”相结合，帮助本行领导干部将上午参观“数字云南”展示中心所获得的感性认识，有效升华为“理论指导、结合实际”的理性认知，进一步深化和丰富了学习成果。

富滇银行党委书记、董事长洪维智在会上深刻指出，数字化转型是关系富滇银行未来发展和生死存亡的关键战略，已迫在眉睫，全行上下必须高度重视，清醒认识到落后的现状与存在的不足，举全行之力全面推动，要进一步做好以下五点工作。

进一步做好五点工作：
——要坚持运用习近平总书记对发展数字经济的重要指示批示精神指导数字化转型。抓住新一轮技术革命历史机遇，推动数字普惠金融高质量发展，构建良好生态，着力解决富滇银行转型发展中的难点痛点问题。
——要坚持清晰的问题导向和清醒的目标导向。明确数字化转型过程中应当优先解决的重要问题，做到主次有序；各业务条线要进入全面的数字化转型状态；坚持目标导向，明确未来的发展愿景，制定远、中、近期阶段性转型目标；推动组织变革，实现对数字化转型的有力支撑。
——要坚持战略引领。着眼长远全局，围绕转型战略制定全面规划；从被动变革转变为主动创造，从上到下塑造“数字思维”；在组织上提升敏捷程度，建好一支数字化转型团队，支撑战略决策。
——要强化数据治理。抓住数字化转型的特点，区分轻重缓急，逐步推进；抓住“快”“准”“新”“广”的数字化转型关键点，着重做好数字化底层建设。重点形成数据资源作为生产要素的思维，避免内部数据流通受到阻碍，在数据治理领域建立完善相关体制机制。
——要深化生态合作。“数字化+生态圈”是银行转型的必然路径，要将金融服务更加广泛和频繁地嵌入到业务场景中，打造创新业务模式，采用与第三方科技合作的方式主动借力，努力克服自身的薄弱环节，实现弯道超车。

富滇银行领导班子成员；省纪委省监委驻富滇银行纪检监察组各部门负责人；总行各部室主要负责人参观展览并参加会议。党委委员、副行长纳然在会上作重点发言。