为强化全行的战略管理，启动并实施好我行第二个五年规划，同时建立我行中层后备干部培养机制，顺利开展好全行中层后备干部胜任力测评项目的实施工作，8月10日，我行举办战略管理与中层后备干部胜任力测评培训会。会议由党委副书记、行长卢云主持，上海格略企业管理咨询公司总裁郭金山博士作了主题讲座，总行领导、各部室负责人、各分支行行长、综合管理部负责人参加了培训。
    党委书记、董事长夏蜀作了重要讲话，他结合我行战略管理需要和干部管理工作实际情况，讲了三点意见。一是要举全行之力，全面规划好富滇新一轮五年战略；二是要努力提升中层干部胜任能力，服务富滇发展大局；三是要统筹协调，实现战略管理与干部管理二者有机结合。
    会议强调，全行上下要统一认识，要把作为知识和技能载体的人才作为富滇的第一资源。“以人为本”是富滇银行对员工的价值承诺，要构建完善的有利于员工整体、全面、充分发展的内容、机制，打通员工的成长路径，改变对员工的培养方式，把人才培养工作做到人得其位、人尽其才、才尽其用的体系化运作状态；要采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的能力，从而实现人的价值最大化，并把能力通过优化配置，在形成推动员工的自我实现与企业全面进步方面，在构建员工以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系方面实现突破。
    会议要求，全行上下要认真传达和学习本次会议精神，要组织本部门、本单位干部员工贯彻落实本次培训会议的主要内容，全面学习理解总行第二个五年规划的战略方针和安排部署，要明确这次会议就是一次富滇银行第二个五年规划的启动会议，要起好步，开好局，鼓起向第二个五年规划进军的号角。要深刻领会我行建立中层后备干部培养机制的现实意义和深远考虑，结合全行的人才发展规划，做好支持和配合工作，按时完成本次中层后备干部胜任力测评项目的各项任务，全面推动我行后备干部培养工作的快速有效发展。