关于富滇

    8月2日上午，我行召集昆明辖区部分二级支行行长召开战略研讨会。
    会议以教育实践活动的开展为契机，结合全行的战略、服务工作，对二级支行如何定位、如何提高市场竞争力、如何打造成为“三优一新”银行进行交流探讨，听取了二级支行在战略发展规划方面的意见和建议。
    会议期间，参会人员分别汇报了当前的经营情况，查找了自身在业务发展、管理服务方面存在的问题，反映了在硬件设备、人力资源、营销费用等方面面临的困难，并向总行提出了有针对性的解决意见和建议，也明确了将结合支行实际情况，借助优势项目，以零售银行、小微企业专业行、社区银行、服务型银行等为市场定位和发展目标的子战略规划。
    杨敏副行长认真听取了二级支行反映的问题，正确引导大家如何改进服务、如何提升市场竞争力，同时对二级支行的发展提出要求：一是要明确发展定位，正确认识和对待与一级支行的上下级关系，要在管理行的带领下，明确职责任务，努力打造“三优一新”的特色支行；二是在面对问题的时候，要结合实际，找解决方案，思考发展出路，要把对战略发展的认识上升到行动上，积极想办法解决困难，做好管理、服务的提升工作；三是要转变观念，充分发挥各二级支行自身的优势和潜能，结合全行“二五”规划做好本职工作；四是要以教育实践活动为契机，加强学习，提高个人素质和整体服务能力，为未来自身和富滇银行的发展奠定坚实基础。